2023年全年累計(jì)完成原鋁產(chǎn)量151569.247噸，超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，較2022年多出原鋁376.44噸；平均電流效率91.68％，原鋁質(zhì)量99.70%以上達(dá)100%；各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，穩(wěn)中有進(jìn)，全年工作任務(wù)圓滿完成。作為2023年度陜西有色金屬集團(tuán)“勞動競賽優(yōu)勝集體”榮譽(yù)稱號獲得者，也是公司電解鋁生產(chǎn)最重要的車間之一，在全體職工的共同努力下，2023年，鋁鎂合金分公司電解二車間以實(shí)際行動交出了一份漂亮的“成績單”。

黨建賦能 融入生產(chǎn)強(qiáng)作為

作為公司黨建工作的“末梢神經(jīng)”，電解二車間黨支部秉承“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的理念，持續(xù)加強(qiáng)正向激勵(lì)引導(dǎo)，積極推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以培養(yǎng)黨員干部的攻關(guān)思維、創(chuàng)新思維、服務(wù)思維為抓手，推進(jìn)黨建工作深度融入車間生產(chǎn)工作，促進(jìn)鋁電解生產(chǎn)指標(biāo)邁向更優(yōu)。將黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動與生產(chǎn)緊密結(jié)合，以保障在產(chǎn)鋁產(chǎn)量為基礎(chǔ)，重點(diǎn)加強(qiáng)分子比管理，匹配調(diào)整電壓、電解質(zhì)水平等，持續(xù)做好爐膛處理，穩(wěn)步提升操作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和提效降耗。積極組建“黨員技術(shù)創(chuàng)新小組”，圍繞車間生產(chǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)，有效激發(fā)黨員隊(duì)伍和企業(yè)職工的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。

進(jìn)入車間，經(jīng)常能看到黨員干部奔走在生產(chǎn)現(xiàn)場不辭忙碌的身影，以工區(qū)長楊月飛為代表的車間骨干，帶領(lǐng)測量工反復(fù)比對兩水平數(shù)值，以便及時(shí)獲取第一手工藝數(shù)據(jù)，反復(fù)翻看運(yùn)行曲線槽電壓，只為降低幾毫伏的壓降，確保電解槽的穩(wěn)定運(yùn)行。公司勞動模范李金嶺在處理完手頭工作后，就帶領(lǐng)青年職工在電解槽出鋁端撬爐底沉淀、撈碳渣，手把手傳授技藝、提升水平，“年輕人咱可得好好教，電解這手藝不能丟！”他時(shí)常邊教邊笑著說道。榜樣的力量是無窮的，換極出鋁、處理效應(yīng)，各項(xiàng)工作在黨員干部的帶領(lǐng)下干的熱火朝天。車間黨支部先后榮獲“陜西有色金屬集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，陜西美鑫公司先進(jìn)黨支部、先進(jìn)基層黨組織、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號。

以安助穩(wěn) 狠抓管理促落實(shí)

對于車間主任舒增社來說，安全始終是他心中的頭等大事，多年來，他堅(jiān)持每天提前到崗進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，趕在交接班前第一時(shí)間掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行情況。作為車間的負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)車間以打造本質(zhì)安全為目標(biāo)，深化安全管理水平，加大隱患排查治理力度，精心組織生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，對重點(diǎn)部位、重要設(shè)備實(shí)行動態(tài)檢查監(jiān)督。因地制宜強(qiáng)化規(guī)章制度的完善和落實(shí)，對好的建議和意見積極采納并進(jìn)行適當(dāng)獎勵(lì)，以身作則嚴(yán)格落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)督檢查制度，持續(xù)強(qiáng)化高溫天氣、夜班作業(yè)等特殊時(shí)段現(xiàn)場安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題，就地解決，有效杜絕了違章指揮和違章作業(yè)。

“抓車間安全不容易，而安全的重點(diǎn)又在于抓好班組，通過摸索，我們現(xiàn)在也總結(jié)形成了一套符合車間特點(diǎn)的安全管理方法�！避囬g安全員申玉磊說，據(jù)了解，為提升全員安全意識和養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，車間狠抓安全管理，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，通過班前班后安全交底，“一會一卡一宣誓”等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，督促職工養(yǎng)成作業(yè)現(xiàn)場自我發(fā)現(xiàn)、自我防范的長效機(jī)制。同時(shí)，車間定期組織職工觀看事故警示片，開展“車間安全管理制度”“車間安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案”培訓(xùn)考試，從思想上增強(qiáng)防范技能和意識。有序開展“天車操作技術(shù)比武”“跨槽母線事故應(yīng)急演練”“槽控機(jī)失電應(yīng)急演練”“電解槽漏爐桌面應(yīng)急演練”等貼近實(shí)際的演練活動，讓安全意識和應(yīng)急技能真正入腦入心，固化成一線職工自覺的安全行為習(xí)慣。

向新求變 激發(fā)活力提質(zhì)效

在集團(tuán)公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位的指引下，在公司全面推動倍增行動走深走實(shí)的重要節(jié)點(diǎn)上，車間結(jié)合槽況和生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持以技術(shù)條件為核心，找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，對標(biāo)行業(yè)龍頭，關(guān)注前沿科技，持續(xù)優(yōu)化電解生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化操作。定期組織各工區(qū)開展技術(shù)交流，對技術(shù)指標(biāo)小范圍優(yōu)化探討，探索更優(yōu)的參數(shù)匹配。注重設(shè)備管理與維護(hù)，規(guī)范巡檢點(diǎn)檢流程，明確保養(yǎng)重點(diǎn)，動態(tài)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少突發(fā)性設(shè)備故障。同時(shí)，在安全可控的基礎(chǔ)上，車間眼睛向內(nèi)、自我加壓，向管理創(chuàng)新要效益，對月度工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；算綜合經(jīng)濟(jì)帳，合理管理備品備件和生產(chǎn)耗材的使用，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化；扎實(shí)推進(jìn)青年人才培養(yǎng)，在“傳幫帶”師帶徒工作中，“傳”出經(jīng)驗(yàn)，“幫”出成績，“帶”出成長。

2023年，車間生產(chǎn)能耗持續(xù)優(yōu)化，全年平均直流電單耗12818kw.h/tAI,交流電單耗13012kw.h/tAI，氧化鋁噸鋁單耗1917kg，氟化鋁噸鋁單耗17kg，較上一年度均有下降。噸鋁預(yù)焙陽極單耗對比去年節(jié)約4KG，全年共節(jié)約預(yù)焙陽極1242塊，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約650萬元，自產(chǎn)電解質(zhì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益上千萬元。翻新改造重復(fù)使用舊錘頭共計(jì)182根，節(jié)省材料費(fèi)用約11萬元。在公司“五小”政策的激勵(lì)下，車間狠抓技術(shù)革新，思維開關(guān)專用運(yùn)輸小車、包管上架叉車套裝、提取電解質(zhì)車、負(fù)壓收塵器、短路口報(bào)警裝置等一系列小改小造項(xiàng)目陸續(xù)落地見效，不僅拓展了職工的工作視野，激發(fā)了大家的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，也帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和安全環(huán)保效益。

櫛風(fēng)沐雨砥礪行，躊躇滿志再出發(fā)。2024年，電解二車間將緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)安全管理，優(yōu)化工藝水平，聚焦技術(shù)攻關(guān)，以“刻不容緩”的緊迫感、“重任在肩”的使命感，奮斗實(shí)干、敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力在“質(zhì)、效、量”的全面提升上謀求新的突破。