7月19日，陜西有色金屬集團2024年年中工作會議在西安總部召開。集團公司黨委書記、董事長吳群英出席會議并講話。黨委副書記、董事、總經理莫勇作工作報告。黨委副書記、董事、工會主席王小慶主持會議。

吳群英作了題為《強化新質生產力打造 扎實高質量轉型升級》的講話，他指出，立足當前變革大局，基于集團實際要準確把握重點，謀準、做實高質量轉型升級。站在明天的生存與發(fā)展看，新產業(yè)項目為重點；站在企業(yè)核心能力看，科創(chuàng)突破為重點；站在穩(wěn)增長任務看，打造新增長點為重點；站在現(xiàn)代產業(yè)體系看，新質生產力武裝為重點。一是堅定高質量發(fā)展的產業(yè)布局，以“三類并行”健強主業(yè)發(fā)展骨架，以“六路同步”健全主業(yè)經營體系。二是守正改革創(chuàng)新的正確路徑，要堅定深化改革、扎實升級科創(chuàng)。三是實施轉型升級的質效再管理，重點是對轉型升級的目標、舉措、質量進行再管理，三個點位“卡質效”，突出經營新增長點打造、突出經營基礎點強固、突出工作風險點防范；三個統(tǒng)籌“卡管理”，以“六個導向”統(tǒng)籌工作全周期、以“六性原則”統(tǒng)籌核心業(yè)務質量、以“六項制度” 統(tǒng)籌持續(xù)履職擔責；三個特質“卡守正”，緊扣新質生產力內涵，及時評估校正各類工作。

吳群英強調，要處理好價格下降、政策運用、安全環(huán)保和資本運營四個經營緊密關聯(lián)的問題。要對價格繼續(xù)下降的幅度作出經營邊界的研判和策略應對，清楚認識到“降價經營”改變不了低端過剩這個根本問題，要從根本上解決問題關鍵在于技術進步帶來的品質提升、產品迭代，或者更換賽道、走出紅海，進入戰(zhàn)新賽道。政策支持的工作就是我們轉型升級的方向，凡產業(yè)和科創(chuàng)項目立項都要對標并保持與政策支持方向一致性的標準，形成一攬子的政策爭取和升級迭代方案。“雙重預防機制”在企業(yè)實踐中必須具體穿透延伸，危險因素是客觀存在的，但防范是硬道理，不預防就遲早會發(fā)展成災害。產業(yè)發(fā)展融資的優(yōu)化組織要積極聯(lián)合多方力量，著力優(yōu)化融資結構、聚合融資力量，充分用好合理適度的“杠桿作用”，構建支撐產業(yè)項目和科創(chuàng)項目的“資金池”。市值管理及上市組織工作著力點不能簡單圍繞股價、市值進行單一評價，而是要充分考慮有色金屬行業(yè)特點、戰(zhàn)新行業(yè)需求、企業(yè)的規(guī)模效益和能力等綜合因素，圍繞價值創(chuàng)造、價值營銷、價值實現(xiàn)三個指標維度開展綜合評價，引導企業(yè)持續(xù)在業(yè)務、技術、經營、治理、機制等方面苦練內功，提高核心競爭力。

吳群英指出，習近平總書記的重要思想和重要論述為傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級提供了根本遵循�！巴七M中國式現(xiàn)代化是新時代最大的政治”，“堅持高質量發(fā)展是新時代的硬道理”，“發(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求和著力點”，這是大變局下必須作出的正確選擇，也是唯一選擇。一方面，要以問題導向察短板，必須增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，各級黨組織必須把牢政治方向。學習實踐和創(chuàng)新?lián)�當是領導干部必須具備的崗位履職責任，是應該樹好的人格榜樣和道德力量。文化實力是最高層次的核心軟實力，在工作遇到困難時所表現(xiàn)出的“精氣神”最能體現(xiàn)文化的狀態(tài)，必須要清楚幸福一定是干出來的。另一方面，要以目標導向強實訓，要強學習，重點在煉黨性、立品質；要精專業(yè)，重點在提本領、見領先；要建文化，重點在守合規(guī)、強創(chuàng)新；要擔使命，重點在扛責任、開新局。  

吳群英強調，現(xiàn)在正是“七下八上”的防汛應急緊要期，各單位各崗位務必嚴格值守，加強科學預防式查改，及時消除風險隱患，確保安全度汛。

吳群英最后說，黨的二十屆三中全會精神為我們深化改革和扎實高質量發(fā)展增添了強勁動力，讓我們高舉改革開放旗幟，強化主動變革意識，強化法治思維、底線思維、極限思維、現(xiàn)代化思維，在埋頭實干中實現(xiàn)好發(fā)展方式轉變，成就好干部職工成長，奮力打造陜西有色金屬現(xiàn)代產業(yè)體系。

莫勇在題為《穩(wěn)住經濟增長 大抓產業(yè)項目 以實干實績推動年度目標任務全面完成》的工作報告中指出，上半年集團公司面對復雜嚴峻形勢，應對內外部多重挑戰(zhàn)，堅定“材裝并進、高端綠色”主業(yè)總定位，堅決走轉型升級發(fā)展之路，篤定目標，團結奮進，推動各項工作取得較好成效，開啟了集團公司高質量倍增新局面。1—6月實現(xiàn)營業(yè)收入1008.51億元、同比增長5.12%、完成年度計劃的54.81%，利潤總額21.3億元、同比增長10.59%、完成年度計劃的56.3%。

莫勇在報告中從八個方面回顧了上半年工作。一是生產經營實現(xiàn)雙過半，二是產業(yè)制造項目穩(wěn)推進，三是科創(chuàng)攻堅突破強優(yōu)勢，四是改革深化提升增實力，五是擴大資源儲備強支撐，六是系統(tǒng)防范風險保長遠，七是黨建融合發(fā)展強引領，八是履行社會責任有擔當。  

莫勇在報告中提出了下半年工作目標和主要措施。工作目標：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅定黨建引領，聚焦新質生產力，大力實施科技創(chuàng)新驅動發(fā)展，狠抓生產經營穩(wěn)增長，大抓新產業(yè)項目謀劃實施，落實“十二項”任務清單，深化“八項”管理改進，全年完成營業(yè)收入1840億元、利潤總額38億元、工業(yè)總產值同比增長6.5%，奮力建設有色金屬現(xiàn)代產業(yè)體系，打造有色金屬高新材料新名片。主要措施：一是穩(wěn)存量拓增量擴大經營收益，保持經營業(yè)績持續(xù)向好；二是集中力量全面強化支撐保障，加快產業(yè)項目落地實施；三是深化改革創(chuàng)新鍛長板補短板，持續(xù)增強核心競爭優(yōu)勢；四是完善有色金屬現(xiàn)代產業(yè)體系，突出戰(zhàn)略管控引領發(fā)展；五是構建全面從嚴治黨創(chuàng)新機制，有力保證黨建引領發(fā)展；六是堅持共建共享增進職工福祉，社會責任擔當更有作為。

會上，集團公司黨委委員、副總經理黃忠良作高質量項目建設、項目謀劃、資源儲備、專精特新企業(yè)培育以及“國之重器”項目開展情況通報；副總經理蘇旭盛作上半年經濟活動分析、安全環(huán)保工作分析及新增長點打造情況通報；黨委委員、副總經理霍學杰作治虧盤活創(chuàng)效情況通報；黨委委員、總會計師李慶臻作上半年財務情況分析；天瑞硅材料作脫困與發(fā)展工作發(fā)言；黨委副書記郭仕龍作黨建工作安排。

王小慶要求，各單位要迅速傳達學習會議精神，深入貫徹吳群英同志的講話精神，認真學習莫勇同志的工作報告，團結帶領廣大干部職工腳踏實地、真抓實干，錨定“質效量”倍增、建設現(xiàn)代產業(yè)體系、打造有色金屬高新材料新名片的戰(zhàn)略目標，以工作質效再提升推動集團公司早日實現(xiàn)高質量轉型升級。

會議以視頻形式召開，在集團總部設主會場，在各單位設分會場。集團公司領導、外部董事，總審計師，助理級干部和各部室負責人在主會場參加會議。各權屬二級企業(yè)領導班子成員、部門主要負責人及下屬子企業(yè)主要負責人在各自分會場參加會議。