為全面強(qiáng)化外包作業(yè)安全管控，9月11日上午，錦陽(yáng)電廠(chǎng)召開(kāi)外包工程安全管理專(zhuān)題會(huì)。電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)檢維修及零星工程等外包單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院安委辦《關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn)切實(shí)做好中秋國(guó)慶假期和第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神及《錦陽(yáng)電廠(chǎng)周期性開(kāi)展動(dòng)火、有限空間、高處、外包作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》，回顧近期外包安全管理工作成效，通報(bào)了人員安全責(zé)任意識(shí)與操作規(guī)范性不足、土建隊(duì)伍安全基礎(chǔ)薄弱等突出外包工程安全管理問(wèn)題，分析研判當(dāng)前外包作業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，部署了下階段外包工程安全管理重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建上下齊抓共管的安全管理格局，以“零容忍”態(tài)度抓實(shí)外包安全管理。一是健全外包管理體系，嚴(yán)格核查資質(zhì)，確�！叭�、證、崗”一一對(duì)應(yīng)，從組織架構(gòu)上筑牢安全基礎(chǔ)。壓實(shí)主體責(zé)任，將外包作業(yè)納入內(nèi)部管理體系，實(shí)行“同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核”，使電廠(chǎng)各部門(mén)切實(shí)扛起“主人翁”責(zé)任。二是以思想教育為先導(dǎo)，通過(guò)安全承諾宣誓、事故案例警示等方式強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文施工，杜絕各類(lèi)不規(guī)范行為。剛性執(zhí)行“三級(jí)安全教育”和技能考核制度，做到特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。三是嚴(yán)守合同約定，外包單位負(fù)責(zé)人需全程在崗履職，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理協(xié)議和作業(yè)方案，嚴(yán)禁私自調(diào)整作業(yè)內(nèi)容、弱化安全標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化制度執(zhí)行，針對(duì)零星土建、機(jī)組等級(jí)檢修等重點(diǎn)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，推行操作票、工作票甲乙方“雙人復(fù)核”機(jī)制，確保每項(xiàng)作業(yè)可控在控。